在进入职场后的3-5年时间里，优秀的员工获得了职位上的晋升，成为了管理者。然而，很多新管理者却不能适应工作角色的转变。

其实，从一个被管理者，转变为一个管理者，需要跨越的鸿沟不仅仅是专业知识的积累和业务水平的提高，最重要的是需要从心态到思维方方面面都要转变。

下面简要分析如何从一名执行者蜕变为一位优秀的管理者。

每个人在人生经历中，总会遇到许许多多的环境改变，这就要求我们相应的去转变自己。如何实现这个转变呢，我认为最关键的什么是思维的转变。

当我们的角色由执行者变为管理者，我们必须要由执行者的思维，转变为管理者思维。

什么是执行者思维？

我们都知道，作为一个执行者，就是领导让我们做什么，我们就做什么。

作为一个管理者，什么是管理者思维？

管理者思维的内涵非常丰富，业界人士普遍认为以下四点最最有代表性：

换位思考是人际关系中最重要的沟通技能之一，也是管理者思维中比较重要的内容。

人类的情感本质上都是相似的，比如对于幸福的向往，对未来的彷徨，对生活的恐惧和担忧。换位思考，可以建立人与人之间的情感联系，从而建立亲密关系。

在处理实际工作中的问题时，如果管理者不具备换位思考能力，常常觉得下属愚笨至极；而在下级看来，领导根本就是个不了解实情、固执、愚蠢的人。上下级互相鄙视、嫌弃，难以达成合作，从而导致任务难以完成。

如果管理者具备换位思考能力，适当地站在下属的角度思考，并寻找既不丧失自己立场又能满足对方要求的办法，从而更容易地解决工作中出现的难题。

孔子曰，三日三省吾身，这对于一位领导者来说至关重要的要求。内省思维就是反思自己。可以从以下几个问题进行反思：我给下属的任务安排是否合理，是否配置了充足的资源；我对下属的严格规定，自己是否可以做到；是否可以改进工作流程，降低企业不必要损耗等等。

在实际工作中，如果下属没能按时保质保量地完成任务，领导者也应首先反思一下，是否是客观因素造成的，是否是自己的安排不合理；而不是一来就认定是他人的问题。

一个管理者，做事的原则应该是以目标为导向的。目标是企业一切活动的指南，也是催动全体员工不断前行的动力源泉。一个企业、一个团队，没有目标就没有方向，就不能团结一心众志成城。

同时，作为一个管理者，为了达成目标，可以采取一切合理合法的手段。手段是为目标服务的，解决的是“怎么做”以及“怎么做才能更好”。

因此，作为管理者，我们的每一项决策，首先确定目标，再围绕目标，确定好实现目标的原则、方法以及策略。只有这样，团队从能目标清晰，方法清楚，才能更好更快地完成认务，达成目标。

最考验一个管理者的水平，则看其是否具有前瞻性。因为前瞻性思维是一种战略思维，不仅要关注当下，更要回顾历史、预测未来。我认为最具前瞻性思维的当属毛主席了。

1937年七七事变后，面对日本的猖狂进攻，我大片国土沦陷。社会思潮陷入了亡国论中。毛主席经过细致分析，经过七天七夜的思考，最终完成《论持久战》。批判了亡国论的思潮，也反驳了速胜论的观点。正如主席所分析的那样，整个抗日战争走向与预期一致，历时八年，在中外反法西斯联盟的努力下，终于战胜了日本帝国主义。

作为企业管理者也是同样的道理，我们需要分析企业的发展历史、现状，再展望未来，从而制定适合企业的长期发展战略或工作计划。同时，也能明晰当前企业的处境是什么，过去面临哪些的困难，未来可能遇到哪些问题，从而为企业指出长远的发展之路。

作为一位优秀的管理者，也应具备逆向思维。那什么是逆向思维呢？

逆向思维是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点，反过来进行思考的一种思维方式。简而言之，当别人都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。敢于“反其道而思之”，从问题的相反面深入地进行思考，进而寻找解决的办法。

很多管理者，不能及时做决策，导致错失机会；而有的管理者，对决策总是有恐惧，因为责任重大。

其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒反过来思考，问题也许会简单化。马云也是一个善于逆向思维的领导者，在一次论坛上，他曾经说:“当有人说，同志们往这里走的时候，你就应该撤了。很快，千军万马就会过来，已经轮不到你走了。”

管理者如果具备逆向思维，遇到重大的困难挫折时，就能临危不惧，甚至可以化难为易，实现战略性目标。

除了思维的转变，另一个转变最重要的就是领导力的培养。

领导力，就是领导能力，即发挥团队的每个员工的主观能动性，让员工各尽其职，帮助团队完成任务，实现利益最大化。

下面举个缺乏领导能力的例子。

随着《中餐厅3》的热播，店长黄晓明的领导能力纷纷遭到吐槽，抛开节目设定的原因不说，这一季的中餐厅团队里的角色，简直就是一个典型的职场团队。

团队成员：

店长黄晓明：虽然个店长，但是一个不会领导的领导。口头禅“听我的”。

前两集，财务总监秦海璐和林大厨因为花钱的问题产生了冲突，还上了热搜。一边业务部门要花钱，而财务部门要省钱，出发点都是好的，都是站在职位的角度上考虑，做认为对公司有益的事，所以矛盾真的不是出在两位员工身上，而是领导的身上。

在资源有限的情况下，店长黄晓明没有站在全局的角度看问题，没有明确整体的战略目标。因此，在物资和资金缺乏的状态下，更应该发挥管理者的领导能力，事先做决策，如：根据事情的重要程度，决定先购买什么、后配置什么，购买的标准等方面来决策；让大家统一战线，增强凝聚力；而不是做和事佬，事事都参与，做一些无用功，最终还是难以决策。

店长黄晓明表面上看似很忙碌，但实际上是用战术上的勤奋，来掩盖领导位置战略上的懒惰，没有有效地发挥管理者的领导能力，以至于各种内耗，自己也吃力不讨好，团队最终也没有统一方向，这样的领导能力很糟糕。

除此之外，作为领导者还存在这样的想法：以为把授权都员工了，而我什么也不用管了，并且员工一个人做三人的活，但一旦出了问题就马上强势介入，批评员工，收回权利，要求必须听我的。这也是在店长黄晓明和员工林大厨之间体现得淋漓尽致。黄晓明的经典语录就是：“我不要你觉得”，“我要我觉得”。

这种听我的，这件事不需要讨论，一个人说了算，如果管理者不改变这种思维，没有看到其弊端，那这个团队也没有什么发展前景，领导也不会是一位成功的领导。

作为管理者，其核心就是在于管理，而不用事事都亲力而为，应合理分配任务，发挥领导力的作用，让员工各尽其职，发挥团队1+1>2的价值，才能一起完成一个远大自己能力的目标。

另一方面， 职场升迁的管理者的权力来自于上级的赋予，但并不能赋予你领导力。上级赋予的权力称为岗位权力，领导力需要追随力。追随的本质是支持、拥护、赞成，在下属对上级建立了信任、认同、理解基础上的自我行为。通过领导把战略意图以及组织价值体系向员工更好地传递，以达到领导目标。

管理者需要在团队中建立威信，使下属心悦诚服地追随，有了追随者，才能称之为领导者。

如果你具备管理者思维，并具备领导力，一定能蜕变为一位优秀的管理者。

（本文来源网络，有删减，版权归原作者所有）